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马丁•马克西米利安勾画蓝图振兴一个有效,社会部门post-COVID方向变革。
•社会部门如何保持建设性的流感大流行期间?我们能做什么来支持社会部门流行后?
COVID-19大流行迫使非营利组织重塑他们的干预和商业模式以闪电般的速度,和许多基金会是上升到特别的挑战和支持他们。但是,当尘埃落定,社会部门需要采取战略措施,恢复其慈善的生命力和有助于post-COVID社会契约。
当部门最终将注意力转向重建,前进道路上的一个重要组成部分将回顾如何创建系统的变化。当基础复习COVID-19如何影响的受让人的运营模式,以及他们带来的影响的能力,流动性和偿付能力,它将成为比以往任何时候都更清晰,从单一组织的角度看社会变革是不够的。创建变化将要求基金会基金的组织,作用于不同的杠杆,包括直接服务,研究新的解决方案,能力建设和倡导。事实上,从现在开始,资助者,非营利组织需要开始思考一个生机勃勃,post-COVID-19公民社会可以看起来像;哪些行为有利于(重新)建设;以及如何资助其不同的元素,包括研发、资本投资在非营利组织升级,和操作支持。
没有放之四海而皆准的解决方案,但总的来说,慈善事业将判断不仅贡献它使现在解决COVID-19危机,但也紧急后如何重建本身,是否能最终创建系统性变化。通过测量和优化条件,有助于慈善的生命力和利用机遇面前前卫的资助者和非营利组织的领导人可以有效地提高部门来推动变革的能力。
阅读全文社会部门post-COVID由马克西米利安马丁在斯坦福大学社会创新审查。