工作场所给已经存在自1900年代初。当时,社区慈善联合会开始为当地的非营利组织协调统一的活动。到1950年,超过40%的金额在这些地方基金驱动来自企业的贡献。我今天这种亲和力对当地影响仍然存在在许多企业社会责任项目。公司希望慈善美元和时间连接到所在社区,以及员工关心的原因。

不管原因设置企业捐赠项目,成功有五个基本要素考虑如下:

  1. 员工赋权和选择:公司计划是一个伟大的方式来培养员工的团结和原因,调整好你的生意。
  2. 易于使用:您的解决方案应该易于部署,同时也简单和优雅的足够的员工来使用它。员工敬业度是一个很好的晴雨表的成功给程序,只有有价值的如果你的员工参与。
  3. 可伸缩性:高度关注过去一年全球卫生和社会公正问题启发了许多公司首次推出给程序。
  4. 报告:商界领袖需要能够测量方面的工作场所给项目重要的关键利益相关者,如领导、投资者、客户和员工,以及告知他们的策略。有效的报告应该装备管理团队的见解需要开一个成功的项目,提高参与。
  5. 共同的目的:推动积极的价值很大一部分是“想大的。“员工不仅要比自己更大的一部分,但投资者、政府、社区和消费者越来越期待公司外面做更多的好自己的门。因此,越来越多的证据表明企业持有目的的核心策略要好过那些不。

阅读全文工作场所给程序山本朱莉在明亮的基金。