给出指南针的建议:

•知识管理合作是可持续合作的典范，支持学习、创造力和角色多样性。

•捐助者如何支持更强有力的合作努力，以实现社会使命?有效合作的关键要素是什么?

•阅读有关合作慈善的好处．

在慈善领域，我们经常迷失在关于如何重新思考我们的战略和最大化影响的最新流行语中，无论是个人还是集体。

在过去的几年里，当下的流行语一直是协作和建立协作——一个组织或个人的集体，共同努力创造出比他们单独生产的更强大的东西。说起来容易做起来难，因为合作需要信任、不同层次和类型的专业知识以及集中组织的管理，所有这些都需要长期的时间和资源投资。

慈善纽约是知识管理(KM)合作的积极成员，这是一个由联合慈善论坛管理的超过十年的技术合作。自从PNY作为创始成员加入合作组织以来，该组织已经从5个组织发展到32个组织。

在其核心，合作支持每个成员在我们各自的会员数据库和网站的发展和改进。

然而，令人兴奋的是，网络不仅产生了技术能力，而且通过我们的讨论和合作伙伴关系，使我们能够建立更聪明、更强大的慈善支持组织。自协作产生以来，组织和个人不断支持彼此的学习和创造力，并从中定期共同开发新的自动化和功能。

知识管理合作项目的成功不仅在于工作内容，还在于成员之间以及支持工作的资助者之间的信任。基金会通过提供灵活的资金，并了解何时需要改变时间表(技术项目经常如此)，证明了对我们的信任。

阅读全文建立可持续的协作艾莉森·戈德哈根在联合慈善论坛上发表的文章。