给出指南针的建议:

•Pivotal Ventures和麦肯锡公司(McKinsey & Company)的研究强调了科技公司以往在试图使员工多元化方面的成功和失败，以及慈善事业和企业社会责任如何有效地提高未来科技员工的多样性。

•公司如何开始评估自己的员工多样性?如何支持这些努力?

•学习一些公司是如何跟踪员工多样性和包容性的．

女性——尤其是有色人种女性——在美国科技行业的代表性长期不足，这已经不是什么新闻了。或许更令人担忧的是，这一趋势正朝着错误的方向发展。在过去25年里，美国女性在计算机行业所占的比例大幅下降。除非我们采取行动，否则这一轨迹不太可能改变。

对于代表性不足的有色人种女性来说，情况更为严重:黑人、拉丁裔和美洲原住民女性。尽管这些有色人种女性约占总人口的16%，但在计算机行业中只占4%左右的职位，而且在高级领导层几乎完全没有，财富500强科技公司中没有黑人或拉丁裔女性首席执行官。虽然有色人种男性在很大程度上也被排除在科技之外，但他们参与科技的比例几乎是有色人种女性的三倍。性别多样性的缺乏带来了巨大的机会成本，对单个科技公司和整个行业都是如此。

事情变得更糟，而不是更好:

  • 在过去十年中，获得计算机学位的黑人、拉丁裔和美洲原住民女性的比例从6%下降到4%，下降了三分之一。
  • 如果这种趋势继续下去，在2052年之前，获得计算机学位的有色人种女性人数将不会比今天的数字翻一番，到那时，她们在所有毕业生中所占的比例将微乎其微。

科技公司一直主要专注于利用人力资源和多元化与包容性(D&I)职能来改善女性的招聘、留住和晋升。虽然这些努力得到了慈善事业和企业社会责任(CSR)倡议的补充，这些倡议的重点是建立整个人才管道的性别多样性，但这些外部努力需要更大的规模。

幸运的是，在从大学到就业的过渡阶段，女性在科技行业的比例并没有大幅下降，这表明该行业的招聘工作正在有效进行。然而，考虑到女性在计算机和信息科学学位中所占的比例很小(19%)，尤其是代表性不足的有色人种女性(4%)，这些招聘努力不会扩大人才库，这意味着女性的整体低代表性水平不会改变。因此，科技公司的战略需要发展，首先要把重点放在增加女性和女孩接受计算机教育的人数上。

企业社会责任和慈善事业是一个独特的杠杆，因为它们允许公司与社区合作，让妇女和女孩在她们教育旅程的不同阶段参与科技。这些努力包括对非营利组织的财政捐助、员工时间和专业知识的实物贡献、会议和公众宣传活动以及赞助研究。今天，利用企业社会责任和慈善事业积极塑造更大的科技人才环境，将使科技公司从明天开始扩大他们的人才库。

从这项研究中出现了一些关键的最佳实践。科技公司在设计自己的项目时，以及与自己资助或合作的组织合作时，都可以借鉴他们的经验。

  • 关注妇女和女童。
  • 解决那些面临最大障碍的问题——代表性不足的女性和有色人种女孩。
  • 永远不会太迟;考虑多个入口匝道。