给罗盘”:

Rainey•黛布拉,写作独立部门,讨论了板的性能和板是否可以有效地评价自己。

•为董事会评估自己的最好方法是什么?成功的板性能的标准是什么?

•检查给罗盘董事会和领导杂志。

几个博客前,我们看了看非营利组织的董事会的作用。如您所料,一般来说,你的董事会的工作是确保你的组织有一个愿景和使命,保护其资产,并正确的人员和适当的资源,这样你就可以实现你的目标。

但是你的董事会呢?尽管董事会检查你,谁检查,以确保你的董事会履行职责和义务的“光明正大的”?

最佳实践要求董事会成员定期评估他们的表现。每年许多董事会进行自我评价,董事会应至少每三年进行评估,牢记董事会服务条款或常规远程规划周期。在这些自我评价,董事会成员应该考虑什么,哪些需要改进,是否和他们的相互作用可以加强您的组织的领导。

但这带来了一个问题:董事会成员能公正评价自己?如果一个表现不佳的董事会成员需要礼貌拒之门外?尖叫的尴尬,对吧?

为了避免可能是一个不舒服的情况,董事会往往委托董事会成员评估执行委员会,或到一个单独的治理发展委员会或董事会。董事会成员应该授权评估责任与个体成员讨论性能问题是否可以修正这个问题,还是董事会成员的行动,他或她需要从董事会辞职或被删除。

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