给罗盘”:
- 这里有一些基本的洞察力可持续性领导人希望从路透社做出重要的变化在他们的公司业务美国2023事件负责。
- CSR倡议能做些什么来帮助利用可持续性的最佳实践?
- 学习如何关注可持续发展在你的使命。
给罗盘是什么?
我们连接捐助者学习资源和支持社区解决方案的方法。了解更多关于我们。
在路透负责业务上个月美国2023事件在纽约,我们加入了可持续性从业者从一些世界领先的公司包括高露洁,万事达卡,福特,Enel,英特尔,更多讨论他们是如何寻求嵌入在企业可持续发展。在一位专家的话说,可持续发展不再是垂直的,而是商业的中心。投资于可再生能源和减少浪费为促进道德和公平的供应链实践,公司优先考虑环境、社会和治理,以创建一个积极的影响对环境和社区和建立信任与所有的利益相关者。
可能采用新证交会规定和我们的学习从欧盟可持续金融信息披露规定,我们认为,环境、社会和治理将成为一个更公司战略的关键组成部分。可持续性领导者想要定位为长期成功和企业战略应该看到环境、社会和治理作为一个创造价值的机会,不仅符合报告要求。精明的领导人将:
- 把环境、社会和治理作为一个企业和社会影响的机会,而不仅仅是一个风险管理
- 帮助迎来一个过渡为所有通过关注影响最大的人,除了技术解决方案
- 参与到“S”一样坚定承诺的“E”
- 集成可持续性当时通过深思熟虑的操作化
读完整篇关于可持续性领导人Chirlie Felix和洛丽塔Castrique-Meier最为。