在过去的十年里，随着资助者采用了各种各样的方法来扩大他们的影响力，慈善事业变得更加复杂。许多资助者正在参与共同创造、合作的策略和实施方法，包括集体影响，以利用不同形式的权力，创造真正的、可持续的社区转型。

在FSG 20多年来为大大小小的资助者提供工作的各个阶段的支持中，信任已被证明是有效合作的最重要因素之一。当资助者与他们的社区伙伴建立信任关系时，他们可以更好地理解这些社区面临的微妙挑战。这使他们能够确定和支持更适当的应对措施，更有效地分配资源，加强协作者之间的协调，支持地方领导层应对社区挑战，并在社区内保持更好的声誉。在2019冠状病毒病大流行期间，具有信任关系的合作能够更好地满足他们渴望支持的社区的紧急需求;与此同时，还没有建立信任的合作伙伴在当前的迫切需求下，难以协调和扩大努力。

那么，怎样才能建立信任呢?许多资助者使用了惠特曼研究所(Whitman Institute)的基于信任的慈善方法等框架，以及集体影响论坛(Collective Impact Forum)资助者行动学习实验室(Funder Action Learning Lab)在《推进资助者开放实践》(Advancing funders’Openness practices)报告中讨论的做法，来帮助将信任嵌入到受资助者关系中。无论采用何种方法，建立信任都需要与社区伙伴建立真实而脆弱的联系，同时采取具体行动成为真正的合作者。本文提出了资助者可以做到这一点的四种方法，其中两种侧重于外部行动，两种侧重于内部条件。

阅读全文在集体影响工作中建立信任作者:Victor Tavarez, John Harper和Fay Hanleybrown，发表于《斯坦福社会创新评论》。