为什么不更多的资助人设定战略目标旨在使他们最好的制造商赠款可能吗?在峰值Grantmaking调查中,只有不到50%的回应有关Grantmaking资助者保持战略目标到步骤资助者公平,有效,有效地调动资源,以实现共同的目标与受让人和合作伙伴。

我们如何让我们的资助问题。在缺乏广泛的承诺grantmaking卓越,我们制定了一个令人眼花缭乱的政策、流程、和requirements-both和funders-that不仅与我们的价值观偏差,但发出一个强有力的信息,我们不相信的受让人。

每个需求放在你直接要求他们将资源从交付任务筹款。虽然这可能被认为是“经营成本”,我们需要提醒自己,非营利组织并不真正收到拨款:他们获得“净补贴,”资金的总量-格兰特和管理的成本。(当然,这并不考虑失败请求的成本,直接必须基金。)

如果我们想要这个领域朝着更加公平、有效、高效的实践,我们必须建立战略目标相关实践,然后报告我们的进展员工,,,是的,外部各利益攸关者(包括我们的受让人。

下面是一些例子的企业级的战略目标,您可能想要考虑:

  • 与援助接受者缩小权力差距通过收集反馈,然后使用反馈来改善我们的流程。
  • 推动股权通过消除偏见在我们的决策过程,并对有生活经验的人的过程。
  • 分享我们学习和授权建造领域,使整体的影响更大。
  • 练习反应通过实施风险管理实践,促进股票和非营利组织减少负担。

阅读全文如何使拨款更有效在米歇尔Greanias Grantmaking峰值。