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给罗盘”:
•作者讨论了如何设置有意义的组织目标与参与者从B集团包容性的经济挑战。
•多样性和包容性的参与者建议之一应该是一个目标设定过程的一部分。为什么必须把这些概念融入未来的战略规划?
当设定目标达到改变在任何级别的任何项目,我们也可以很容易地着眼于high-ignoring基础性工作我们需要完成第一或设置酒吧太低,确保快速成功,但限制任何有意义的进展。中间的是甜点——我们必须开始,但不害怕舒展自己。
年度B集团包容性的经济挑战,参与者被要求在一开始为他们的公司设置至少三个目标努力实现的。参与者提供一组度量来帮助他们达到他们的目标。他们的一些关键的外卖?指标设置应作为指导,而不是一成不变的教条;有用的工具来设定清晰的目标,促进有意义的行动,使其影响最大;,方法源和交流的目标是目标本身一样重要。
什么是最佳实践设置清晰的目标,强大的目标?
利兹·费尔南德斯:一个框架我最近面临种族从管理中心会议是自作聪明的人设定的目标。需要一个可靠的方法的智能(战略、可衡量的、雄心勃勃的、现实和规定时限)目标,并添加一个包容和公平镜头(这是我和E)。
与股票、多样性和包含(EDI)工作,有一些缺陷在目标设定,可以奖励消极的行动。人们应该避免什么设定目标与EDI有关吗?
杰西卡·弗瑞森:象征主义!你想领导一个包容的过程,但确保人们选择到贡献他们的观点。同性恋并不是每一个人或一个人的颜色和一个女人或一个人残疾的团队需要提供他们的生活经验,专业知识,没有一个人可以代表整个群体。
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