近年来,慈善资助者把彼此合作的价值放大的影响。今天我们看到各种各样的资助者与每个其他非正式的和互相学习,而且,越来越多的资金在战略合作在一起。与资助者最为的工作经验,我们听说过,致力于每一个合作机会可能过于耗时的,特别是对于规模较小的资助者与员工能力有限。邀请碰到桌子,资助者确定如何最有效的合作机会?

通过我们的工作促进和支持资助者collaboratives战略规划,我们已经观察到资助者可以采取的战略方法最优化合作通过选择哪些合作结构进行基于组织的战略重点和员工能力。

要记住的第一件事就是不同的协作方法需要不同程度的承诺,导致不同的参与者的利益。

一旦投资者更好地理解合作机会在他们面前,他们可以选择合作承诺基于目标的战略重点。与任何战略决策一样,重要的是要做决定基于一个明确的目的。报名而不是为每一个合作机会,资助者应该重新审视自己的战略计划,确定合作方式是最适合他们。例如,它会非常耗时且几乎不可能对大多数投资者进行战略联盟协作活动的每个领域的策略。同时,投资者只错过了宝贵的好处,如果他们合作通过co-learning或信息交换。最有效的方法,资助者应该参与不同类型的合作基于目标的战略重点。

如果资助者正在探索一个新问题区域或战略支柱,它可以非常有价值的进行协调活动,在那里他们可以学习其他资助者空间和其他利益相关者,如受益人和社区成员。不过,资助者应该暂停,以确定什么程度的承诺是战略性的。他们可能希望保持联系学习社区在他们的策略,但优先参与学习最需要的领域。

读完整篇关于资助者协作,卡米拉Novo-Viano最为。