给罗盘”:

•沃尔玛的员工发展计划取得成功的公司教育项目容易和经济上可访问所有的员工。

•什么潜在的路障躺在这个发展项目的路吗?

•学习其他成功的项目给予指南针劳动力发展指南。

大型企业和小型企业,接触大量的在线学习平台使得upskilling员工(甚至候选人)一个可实现的目标。例如沃尔玛,发现成功的学习计划都可访问的和实质性的,所有,显然,从员工1美元一天。

程序提供访问在线通过佛罗里达大学的学位课程,Brandman大学和贝尔维尤大学。沃尔玛和山姆会员店员工享受学费折扣和书籍,加上访问一个教练帮助他们浏览的过程。程序是开放的全职和兼职员工为公司工作了超过90天。

沃尔玛拥有超过200万名员工,2017年开设了第100届员工培训中心。公司upskilled成千上万的员工故意在过去三年致力于学习,但“员工想要更多,”艾丽卡琼斯,沃尔玛的高级经理沟通。

员工被要求每天只支付1美元,不到一个学期的费用。响应一直强劲,据该公司;五月底,只有两个月的计划,员工与合作伙伴计划近30000预约,行会教育,讨论教育的选择。超过2000人已经提交了他们的最终形式的学校。

“沃尔玛的投资已经开始最可伸缩的解决方案可能是什么增加接受高等教育的机会,”雷切尔•卡尔森首席执行官兼联合创始人协会教育,通过电子邮件告诉HR潜水。”与此同时,越来越多的研究表明沃尔玛使一个聪明的商业决定通过投资的增长和发展他们的前线同事。”

阅读全文沃尔玛的员工发展计划通过Riia O ' donnell HR潜水