给罗盘”:

•从普特南咨询集团在这篇文章里,作者克里斯Putnam-Walkerly认为非营利组织不需要“战略规划”,他们需要“战略弹射器。”

•“战略规划”是一个浪费时间吗?如何组织试图取得进展,同时精心制作策略?

•了解转变MetroWest健康基金会在其战略规划过程,点击这里。

而不是一个战略计划,慈善事业需要一个战略上的弹射器。我们需要爬上一块大石头,弹射自己从我们目前的状态我们理想的未来状态,字面上的飙升在现实和可能的障碍。

我们可以通过改变我们的心态,问自己不同的问题。一旦你确定你想要的未来状态……头脑风暴的问题如:

  • 这个可以实现的最快方式是什么?
  • 如果我们让自己理想的未来状态,我们将如何到达那里?
  • 如果我们只能做一件事,但需要我们最远的实施策略,那会是什么?
  • 我们的主杆将达到最大数量的改变?
  • 有什么主要的东西在我们的方式,我们如何消除或移动?
  • 我们有很多方式可以做到这一点,但最好的发挥鉴于目前的条件是什么?
  • 有什么变化,机会或机会的环境中,我们可以使用我们的优势?
  • 有没有人可以包括帮助我们很快就到达那里?

我们也应该看看自己内部来理解的障碍我们创造了我们前进的道路。然后删除它们。作为一个组织,系统、流程、程序和规则是减慢了我们?他们可以改变,简化或取消?都是你的人“球员”?他们会帮助你快速实现你的策略吗?如果不是,认真审视它们。他们能提高培训和支持吗?如果他们不能,他们不再适合新的策略,也许时间优雅的分离方法。

阅读全文战略规划由克里斯Putnam-Walkerly普特南咨询集团