给罗盘”:
- 这里有五个教训就如何最好地实现各个团队改进非营利的种族多样性和其他方面的工作。
- 年龄如何集成在非营利部门加强多样性计划吗?捐赠者可以通过什么方法来支持这些努力?
- 读到2030年age-forward城市。
给罗盘是什么?
我们连接捐助者学习资源和支持社区解决方案的方法。了解更多关于我们。
许多有经验的专业人士想要继续工作在接下来的几年甚至几十年传统的退休年龄。他们想保持和生产,在很多情况下,需要保持赚取收入。很多人也希望将他们的技能应用到新的角色,有更大的个人价值和社会影响。事实上,斯坦福大学的研究人员发现,31%的成年人年龄在50和92 - 3400万人的“识别、优先采用,积极追求个人目标的意义和贡献更大的好。”
同时,非营利组织需要有经验的工人在技术、营销、战略规划、和筹款,但通常很难找到或提供合适的候选人。他们也将受益于工人有韧性,判断,沟通和解决问题的研究显示老员工可以带来skills-traits。给年轻的流行非营利组织员工40岁以下(48.4%)和员工新部门的领导角色,有经验的专业人士也可以作为导师。
做得好,组织希望添加年龄多样性或开办自己的age-integrated程序不仅可以提高组织性能,但也削弱年龄偏见和种族多样性增加。和通过建立对新解决方案的灵活性和开放性,他们可以位置age-integration项目规模。这里有五个见解从我们的工作。
- 各个团队受益所有类型的组织。
- 对老年人的歧视仍然是一个障碍,甚至在非营利部门。
- 通用接触不会产生种族多样性。
- 边缘的灵活性可以还清。
- 创新应该追求不是一个,但许多路径。
非营利组织的日益增长的兴趣在老年人进入角色,利用他们的天赋,观点,和经验可能会导致更多age-integrated工作场所。老年人的福利的新部门,年轻人已经,他们服务的人是显而易见的。
阅读全文多合作吉姆Emerman说,吉娜Cassinelli &格雷格•伯内特在斯坦福大学社会创新审查。