给罗盘”:
- 这是更多的董事会监督的情况下推进和支持公司目的地址治理目的差距。
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给罗盘是什么?
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是你的董事会引领贵公司的目的吗?可能不会。
骑士公司的研究表明,董事会要求反映在他们的特许学校未能制定公司的董事会的监督作用的目的。虽然也有例外,这个目的治理差距风险对企业和社会都带来。公司无舵的密友,那社会将会推迟一个可持续未来的雄心壮志。
去年,我与企业合作骑士在世界上第一个社会目的的评级公司,”社会目的转变途径:帮助企业从“说”到“做。”描述的研究发现大多数董事会授权董事会的监管策略,文化、风险和财务业绩而不是公司的目的——它存在的意义的原因。
投资者已经开始要求他们投资的公司的信息。
贝莱德公司在这一领域,世界上最大的资产管理公司。它包括董事会监督公司的目的在其2023年企业参与重点如下:“我们[…]寻找董事会有一个明确定义的角色在建议和监督行政领导的方法对公司的战略、目标和文化。”
贝莱德描述了一个明确的目标是“一个公司存在的理由,他们在社会中扮演的角色和在他们的价值链。”It suggests that these companies are more likely to have a strong sense of direction that better position them to compete, navigate short-term challenges and achieve long-term growth.
第二个司机推进董事会的监督游戏目的是指导方针和标准的出现为董事会和管理专家,最新的一份新报告我最近撰写了名为“目的和利益相关者治理的最佳实践:文献综述和指导在目的和利益相关者监督董事会的角色。”
读完整篇关于目的通过重复Strandberg GreenBiz治理差距。