今天的企业有巨大的机会和责任来加速变革。在这个被称为Bright Minds的影响领域的思想领袖系列采访中，我们将探索目标驱动型公司和企业社会责任项目如何增加积极的社会影响的主要趋势和考虑因素。

我们的第一位思想领袖是Dave Stangis, 21C Impact创始人兼首席执行官，金宝汤公司前首席可持续发展官。以下是那次讨论的一些要点。

你是如何进入这个领域的?你的经历是怎样的?
在这个行业里，我们很多人都是把爱传递出去的人——我们从中得到了意义。如果这是一种工作，我可能就不会做我现在做的所有事情，但这是一种我喜欢的帮助。我刚开始的时候，还没有什么企业社会责任(CSR)专业——我们凭空创造就业机会，帮助那些想在这个领域工作的人。这通常包括教学生和做公益工作。在我的职业生涯中，我有机会在许多不同的部门工作，包括公用事业、科技和食品部门，这非常有趣。但两年前我离开坎贝尔的原因之一是扩大我的影响力，帮助更多的行业和人。有很多公司处于成熟度曲线的不同点，我想帮助他们创造价值。

在过去的20年里，企业社会责任是如何演变的?
从活动到衡量影响
就像白天和黑夜。过去显然有一些公司在做这方面的工作，但从那时起，很多事情都发生了变化。技术已经发生了变化。产品种类已经发生了变化。透明度或外部世界看到公司幕后发生的事情的能力已经发生了变化。因此，公司已经真正将他们的重点从成为良好的企业公民转移到衡量影响。我们碰过多少孩子?我们给了多少美元?我们清理了多少东西?这些是活动指标。 What leading companies are doing today is seeking to measure outcomes – both the business bottom line and in society.

把所有的信息放在一起进行披露
这也是关于将事物整合在一起。我们刚刚讨论了一些术语，我看到企业社会责任项目涉及到其他领域，如治理或环境部分。但随着公司变得越来越有战略意义，不再是企业公民在公司的一个角落，可持续发展在另一个角落。相反，它更像是一种全面的观点，来衡量透明度——报告和披露方面的事情，在过去20年里变得更加严格。

阅读全文企业社会责任作者是Bright Funds的Julie Yamamoto。