给罗盘”:

•根据Bridgespan组,有两个关键焦点的好领导非营利管理:优先级排列和培训未来的领导人。

•你能想到其他非营利组织所必需的领导应该具备哪些品质?

•培养下一代的非营利组织领导人对可持续发展是很重要的。阅读Bridgespan集团如何分析培养领导能力在你的组织中。

委派一些责任,和随之而来的决策权可以帮助非营利组织领导人解决所有问题会吸引他们的注意。

作为非营利组织领导人,你知道在你的骨头,没有足够的时间在一天投资一视同仁,都有效地争夺注意力的问题。但是哪些不能分配给你以外的任何人吗?Bridgespan研究分两个关键领域,唯一需要总经理的注意:调整员工和其他利益相关者有着一个共同的重点和发展组织的领导人。

您的组织应该是一个函数的策略,而不是相反;这就是为什么我们开始这个领域的焦点。共同的目标,重点变得清晰。当优先级是清晰的,它很容易做出一个令人信服的理由资助。

这也是高级管理团队的成员更容易达成最有效的方式分配人们的时间和组织的金融资源。很容易看到,你可以委托你的某些元素的工作confidence-maybe人实际上是更适合这些挑战,或者是具有领导潜力的人。

投资于你的组织的当前和潜在的领导人可以觉得奢侈。但是你的顶尖团队的能力和能力决定组织的未来。大多数组织无法规模影响的速度比他们成长人们个别和集体。

它可能是有用的考虑这个任务作为一个三步过程(即使在实践中,体验不会线性):

  • 1)看你的组织的战略和优先级通过镜头的功能要求和评估你的管理团队对这些需求;
  • 2)识别方法发展目前的团队成员,考虑为有前途的下级员工发展机遇在你的组织中;
  • 3)确定差距和雇佣填补他们存在。

阅读全文领导优先级杰夫·Bradach和柯克克雷默Bridgespan组。