你想成为最大的船或你想要许多船在水中吗?

恰当的题为“破解网络代码:资助人四项原则,”简Wei-Skillern,诺拉银,Eric Heitz提供思想组织如何一起工作内外部门建立他们的影响。四个原则是“节点,而不是中心,”这意味着将自己视为一个更大的网络的一部分活动,不是一个中央车站。尽可能有效地做到这一点,作者建议“多个船在水里。“换句话说,成功是有多少不同的船只可以弥补你的舰队,不是最大的船舰队。我们所说的技能需要得到所有这些船在水中,“像一个网络”。

我们的新书,不要独自领导:认为像一个系统一样,像一个网络,领导喜欢运动!,旨在教简单的领导技能,可以帮助读者理解他们的预期效果和它如何适应一个更大的图片,连接他们的工作对他人和寻找新的合作者,并把这些合作者在一起,在一个统一的方向移动。

我们大多数人学习这些技能通过试验和错误,经常失败。更糟的是,我们通常呆在我们的自我强化的筒仓,与志同道合的人分享观点和挫折,限制了我们的视野,我们可以完成不同于自己的人。

作为顾问,非营利组织与公共机构密切合作,特别是在公园和公共土地部门,我们亲眼看到合作的好处的例子。大多数人都不知道,几乎每一个国家、州和城市公园有一个非营利组织,提高了资金和提供关键业务支持,使您享受其轨迹和欣赏节目。从我们的书在这个案例研究中,我们深入的三个技能我们发现像网络:走出你的筒仓,作为一个整体的一部分,和学习其他的专业语言。看到这些技能,我们选择了一个很好的案例研究从公园部门:诞生的伙伴关系和维护要塞信任在旧金山。

阅读全文关于领导力的优势,克利夫兰Justis和丹尼尔·斯坦福大学学生社会创新审查。