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安妮•Eidelman反映了她作为一个组织的负责人,提供关于自信的技巧主要创始人的脚步与影响。

•为什么困难却重要研究所创始人自己的领导上任后吗?你如何鼓励继任者继续和改进主要创始人下台后的影响?

•阅读更多关于与影响主要创始人的继承人。

2017年6月,我接手的领导从其创始人蓝色引擎。组织,非盈利合作伙伴学校给每个学习者的支持他们需要达到他们的潜能,需要稳定。的创始人尼克•埃尔曼已经从2010年的《盗梦空间》为非营利组织部署每年超过500万美元的公共和私人资金,并达到近2000名学生在纽约地区的学校。早期的结果是显著的;第三方评估显示,学生在蓝色引擎教室了有意义的学术成果。但也有问题,包括气候的越来越不信任员工,错位的重点,和收入的挑战,更不用说程序化的不确定性。

我接受了这个角色的时候,我已经开始质疑该组织需要重新考虑它交付任务。但这不是一些投资者预期的我;他们想要一个“工”,一种文化载体专注于生存。这是一个很低的酒吧和深刻令人无力。

首次的首席执行官,我不是准备的问题后来反思不言而喻的指导方针,我作为继任者。后来我意识到——的组织真正需要什么其他许多组织需要从successors-was大胆领导使用我自己的见解,本能,和创业的想法。我需要有足够的信心说清楚我的领导不仅仅是快速修复,掩盖潜在的挑战或忽略新机遇。我需要沟通,我将引导我们走向一个路径会尊重我们的历史,保持根植于我们的核心价值,这将使我们能够大规模的改变。

阅读全文主要创始人的脚步与影响由安妮Eidelman斯坦福大学社会创新审查。