大流行狂潮,越来越多的组织都承认这场危机没有创造差异,它加剧了现有的不平等。它提高了赌注。

作为一个社会影响和赠款管理平台与客户整个慈善行业,Submittable团队得到了一个独特的危机应对。今年,我们的许多客户重塑他们的援助方式,优先考虑速度、灵活性、和信任去帮助那些最需要的人。这种转变,有机会重新考虑grantmaking在更广泛的范围内。

funder-grantee关系为中心的组织信任和简化流程能够迅速提供援助那些需要的人。资助者重塑他们的方法和优先考虑社区的需要。这意味着剥离规定关于钱可以花,减少应用程序的需求,或自动更新授予信任的组织。

在一年多的大流行,组织有时间来重组他们的方法和地址不工作。你是否已经采用新的软件,重塑您的应用程序,或加强了你的人际关系在社区内,你所做的重要工作关闭资源之间的差距,最需要它的人。

现在最重要的是抓住去年我们已经取得的成绩,尤其是那些有关缓解授权者负担和建立信任。尽管许多进步开发作为一个应急响应,抛弃他们现在将是一个错误。

Shaady萨利希,以信任为基础的慈善项目的主任,解释了为什么互相信任grantmaking不应该只被紧急情况。“以信任为基础的慈善事业不是一个危机应对策略,”她说。“实际上是一个战略支持非营利组织工作,推进集体愿景,我们…我们需要准备下一场危机。”

寻找成功的应急响应的组件过渡到更持久的实践不仅能更好的慈善部门作为一个整体,它将确保我们都准备好下一个危机时才会采取行动。方法如下:

阅读全文对未来的救助资金劳拉在高峰Grantmaking斯蒂尔。