给罗盘”:

•一般服务基础股票经验和智慧的言语当过渡领导力量和解释它如何影响从董事会成员到公司的文化。

•领导的变化如何影响基础与受让人的关系?董事会成员如何帮助导师新董事吗?

•了解领导的一些教训企业社会责任看看他们如何比较。

领导转变发生在慈善事业,但我们很少谈论他们所暴露出来的挑战和经验。在大多数情况下,我们的倾向是尽量保持我们机构的内部动态grantmaking私人和(通常)分开。但由于组织变革发生在我们所有人,我们已经看到领导过渡提供课程,不仅可以照亮我们但我们盼和他的同事在其他组织。

1。预期:过渡到新的领导只是一个开始。

教训:董事会准备改变。董事会主席一职,不要认为你的工作已经结束,或者会让它变得容易当你填一个高管职位。

2。文化:改变是很困难的,因为大多数包括改变文化。

教训:明确的名字改变等,把它们放在一个更广泛的文化背景文化的共同创造。

3所示。关系:在你的第一年,专注于建立关系并建立信任。

教训:没关系去缓慢而专注于建立关系,通常需要时间和耐心。ED和董事会主席之间的债券是一个关键,所以将一个有意的关注,关系是很重要的。成功过渡的基础建立在创建强大的内部关系。

4所示。内部支持:当一个领导层换届涉及长期担任执行董事,执行董事临时可以发挥宝贵的作用。

教训:外部声音支持董事会主席在这具有挑战性的时间。可信的临时董事可以帮助缓解潜在的员工和董事会之间的紧张关系。

5。外部支持:找到你的人——你的同谋和知己。

教训:画和教训值得信赖的合作伙伴的支持,包括董事会成员。

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