去年夏天,罗伯特·伍德·约翰逊基金会和安妮·e·凯西基金会建立了一个快速反应grantmaking计划,帮助非营利组织在美国使用本地数据来支持公平COVID-19响应和恢复。城市学院管理这些资助者的拨款计划,提供技术援助和支持受资助者。授权者项目完成后,我和我的同事反映的经验教训所以地方和国家慈善基金会可以考虑如何结构类似的项目,不仅对危机的反应,而且是适应社会需要。

受让人为他们的社区创造了有价值的见解。

从识别挑战实现帮助租户在达拉斯面临拆迁评估COVID-19对儿童保健服务的影响在克利夫兰,授权者团队的研究人员和社区组织的创建可操作的知识和建议为当地决策者迫切问题,慈善合作伙伴和服务提供商。项目跨越了主题和政策领域,包括经济适用房、拆迁、食品安全、儿童保健服务和公平transit-oriented发展。

当地合作伙伴通过这些赠款构建全社区的数据容量。

授权者团队合作以新的方式,resident-led研究推动项目。盼还年轻人从事研究工作,通过他们的社区参与策略,保证他们生产的研究和数据将会结合社区想要的东西。他们深化和加强合作,制定计划和资金继续一起工作。

虽然是局部集中的获奖者,在主题和政策领域工作的一部分正在进行的联邦COVID-19反应和恢复计划。展望未来,受让人可以通知他们的社区如何使用联邦基金对当地大流行应对和恢复,他们有新的能力和连接,将准备他们对新兴的挑战和危机。

阅读全文响应grantmaking从NNIP总部的媒介。