给罗盘”:

•BoardSource探讨非营利组织应该最关注的指标跟踪时可行性和可持续性。

•上市项目中有多少人在你的组织的优先级列表收集数据?这段确保不同类别可以被应用在许多不同的领域。

•这是为什么捐助者需要更多的访问数据一般慈善机构。

平衡计分卡,仪表板,战略计划报告,甚至日常财务活动报告:范围从基本到不同程度的复杂性相对于责任,管理和治理。“指标”是流行的口头禅,但经常跟踪的指标由非营利组织高管和董事会允许他们看到树木的森林吗?

有可能是一个组织可以有一个该死的良好的平衡计分卡,仪表板,和/或战略计划报告,和良好的近期财务报告,但逐渐失利,或以其他方式。

V&S的可行性和可持续性的一个非营利组织忠诚使命——一样严重的问题可行性的吸引用户和支持者和交付价值主张的方式相关的时间和可预见的未来,和可持续性方面的访问和使用基金,为多年提供保证连续性。

以下是一些V&S的更重要的方面,它是有价值的只有检查在一段至少3年,5个或5个以上,如果可能的话。

在金融稳定、充足性和可持续性,一些关键指标:

  • 趋势在金融底线由程序和总组织(赤字,盈余);目的是发现如果每个程序/函数拥有自己的(如果不是,如果有需要检查的可行性和/或需要补贴)
  • 趋势在资金来源/类别(如会员、慈善事业、政府费用及第三方费用);识别的优势,从这个漏洞,资金来源的组合的有效性
  • 趋势追求资金(例如,格兰特请求,RFP响应,等等)和结果;超过这一趋势,但连续的和诚实的(希望)检查每个请求的状态及其成功的可能性

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