给罗盘”:

•Bridgespan小组揭示了在非营利部门进行的一项研究结果发现,只有10%的受访机构出现了最大化的影响。

•你怎么能加强慈善组织领域的影响?Bridgespan集团列出了四个地区许多组织不完善——创建一个清单,看看那里有改进的余地。

这是另一个影响给予指导非营利组织如何从内部进行更改


美国历史上最大的财富代际转移正在进行中……和组织可以受益于一个令人印象深刻的思想和实践,积累了在非营利部门在过去的几十年里。

但是准备好如何非营利组织意识到影响时代的承诺吗?我们进行了一项研究斯坦福大学的调查在非营利部门的领导和管理,取得了一个令人不安的问题的答案的问题:只有大约10非营利组织中的所有基本元素的地方,他们将在未来几年需要最大化他们的影响。

在调查中,超过3000非营利部门的利益相关者——包括非营利组织管理人员和工作人员,董事会成员,和捐助者——应对一系列问题,涉及战略领导的七个基本要素:使命、战略、影响评估、洞察力和勇气,组织和人才,资金,和董事会治理。执行在一个真正的高水平,我们认为在引擎的影响,非营利组织需要强烈的这些元素在所有七个。

然而,根据我们的分析,从主管反应,工作人员,在非营利组织和董事会成员,只有11%的人在所有七个元素组织强大的战略领导。事实上,这一分析显示,超过80%的非营利组织斗争的至少有一个元素。

从来没有公民社会组织的潜力创造影响更大。

调查结果说明特定的性能,许多组织和领域,在某些地区,大多数组织——未能掌握。最需要改进的领域包括董事会治理、资金、影响评估和战略。

董事会治理。在调查中,53%的非营利组织高管和员工不同意(在不同程度上)声明“我组织进行全面和积极的继任计划的执行董事和高管”。

资金。任何非营利组织是其融资的命脉。然而,分析调查结果发现,52%的在这个地区组织的斗争。特别是,许多非营利组织展览能力有限生成主要来自个人的礼物或利用他们的董事会的融资潜力。

影响评估。根据我们的调查结果的分析,50%的非营利组织斗争的影响评估。此外,许多非营利组织不一贯遵循最佳实践。

策略。我们将战略定义为一组计划的行动,使一个组织能够实现其使命。我们对调查结果的分析显示,38%的组织与战略斗争。

阅读全文为什么大多数非营利组织准备影响时代威廉·f·米III和金姆在斯达克Jonker Bridgespan组。