给出指南针的建议:

•穆拉戈基金会阐明了他们的资助方法，他们支持那些专注于衡量影响力的组织的工作。

•为什么结果测量作为资助标准更可靠?其他组织将如何从穆拉戈基金会为高影响力提供资金的方法中受益?

•组织采取的其他方法获得他们的资助提出他们需要更少的资金用于管理费用，而实际上，他们需要更多的资金用于能力建设，以实现高影响力的结果。

在阅读了凯文·斯塔尔博士大胆的文章，并听到了跳跃大使社区成员对穆拉戈对受资助者表现的支持的热烈赞扬之后，我们联系了穆拉戈基金会的总经理斯塔尔，以了解更多关于穆拉戈的工作。

他邀请我们到旧金山与他和他的同事一起参观。我们发现了一个很有说服力的故事，关于一个基金会如何从一个独立的支票提出者转变为一个变革者，它的受助人对基金会支持他们在高水平上表现的方式赞不绝口。我们相信穆拉戈的故事与任何像斯塔尔一样受够了封建制度、渴望影响力的基金会领导人都有关联。

以下是该团队的融资方法，正如你对斯塔尔领导的组织所期望的那样，非常清晰，没有行话:

  • 我们资助高影响力的组织去做他们擅长的事情....我们不会投资那些不衡量影响力的机构。他们在瞎飞，我们也会瞎飞。

Mulago在其“DIF”(设计迭代格式)中详细介绍了其设计方法。通过平易近人的语言和具体的例子，DIF列出了一个明确使命、大想法、关键结果、模型以及“谁将大规模复制你的模型，谁将为你的模型买单”的过程。对于尚未沉浸在“设计思维”中的受助人，穆拉戈组织了全天的研讨会，以帮助指导他们完成DIF。

穆拉戈团队专注于一个每个研究员和受助人都很熟悉的概念，简称为“实干家和支付者”。Mulago的DIF模板解释了这一概念:“如果你想达到真正的规模，有两个关键问题非常重要:1)谁是实干者;2)谁是付费者?你有一个模型，你所做的事情。谁来进行复制，谁来为这种复制提供资金?”