当你试图建立一个运动,你怎么知道你的努力是收获的结果?在所有类型的企业在社会变革,运动组织者往往被视为简单的截然相反的服务提供者,如汤厨房。

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可能是难以量化的情感利益的一顿饭当你饿了,但它是为人民经常跑厨房(或提供资金)知道正在帮助那些有需要的人。情况更复杂的组织公民行为的人,一个尽可能广泛的“占领华尔街”运动还是集中反对水力压裂。你可以测量的人出现在一个事件,但你怎么能衡量逐渐转变心态,更高层次的政治意识,和基层领导的力量吗?

挑战的本质就是常常不匹配输出,可以计算,但可能不是有意义的结果可能不是可数,但做的工作的原因。诺亚边地花写了他自己的亲身经历。

我不得不应对挑战的工作我们做了志愿者项目设计服务策略,计划让市长一组教学“蓝图”,呼吁志愿者帮助推进重要的优先政策。至关重要对于每个蓝图提供明确的指标显示工作的价值,但我的团队经常发现结果的比输出更长时间范围,我们可以推荐计数。

Manuel牧师,珍妮弗·伊藤和瑞秋Rosner发布交易,转换,翻译:指标构建,缩放和资助社会运动去年10月,根据输入从六十有经验的组织者和他人积极参与活动构建。在他们的谈话中,作者观察到显著的转变心态在测量和工具来完成它。

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