给罗盘”:

•研究特色的新标准:能力建设期间中断的探讨应该如何在非营利组织的前沿幸福的基础设施,特别是因为当前的政治气候。

•本文讨论的策略如何帮助推进员工福祉,非营利组织作为一个整体?

•了解如何处理在线骚扰而在非营利组织工作。

渴望理解非营利组织如何表现在这个具有挑战性的环境,我们最近采访了许多不同的领导人对他们的能力建设的需要。戴维和露西尔帕卡德基金会资助的,我们的研究最近发表在“新常态:能力建设在一个混乱的时代。“我们learned-among其他事情,“幸福”已经成为一个新的能力。

为什么?许多非营利组织领导人和组织实际上在这个受到攻击的政治环境。在我们的采访中,我们听到的故事物理攻击诊所、个人服务,和员工。除了面对这些攻击,许多非营利组织看到对他们服务的需求上升,争相获取的收入面对即将到来的预算削减。

如果有好消息,那就是打破旧的社会变革模型,我们现在有机会创造一个新的。我们认为这与社会部门领导人开始采用“/”心态和导航下面的紧张局势。这些领导人必须:

  • 响应和战略。之间的“战略”和“能力建设”是
模糊,如果不是彻底瓦解。
  • 建立内部和外部的能力。投资能力在不同级别的系统,他们还必须构建弹性和能力的员工。
  • 认为系统和行动差不多。社会变革的领导人必须看到它们的系统部分和理解他们的角色,同时保持近似的需要。

阅读全文幸福的非营利组织希瑟·麦克劳德格兰特,Adene麻袋,和凯特·威尔金森在Beth Kanter的博客