给罗盘”:

•卡特罗伯茨呼吁企业领导要在对抗气候变化的一个主要角色,新标准的责任。

•什么是利益相关者面临的挑战将透明转换为行动?捐助者能帮上什么忙?

•读到五个元素对企业社会责任的典范。

在美国环保运动在1960年代达到了顶峰,通过全面的规定,以及随后的市场反应,来保护我们的土地、空气和水。增加挑战联邦法规和执法,加上日益恶化的报道气候变化和自然资源损失,提出了一个问题:我们如何能确保通过其他方式取得进一步进展?

全国最具影响力的投资者和私人部门领导人可能的关键,它将需要超越解决自己的足迹。我们需要他们深化内部和外部系统的责任对他们设定的目标。我们还需要私营部门参与政府创建政策和治理系统需要真正解决气候变化和生物多样性丧失的问题。他们可以帮助我们实现我们所寻求的进展,进一步发展他们建立了近几十年来的记录。这将意味着采用目标、报告和指标来解决更大的环境问题,而不仅仅是一个公司的特定的难题。

我们已经确定了三个有前途的领域,投资者、监管机构或社会可以设置更强的激励更好的报道,指标和责任:

  1. 风险披露导致行动。我们看到了日益增长的需求,要求公司披露相关的信息环境、社会和治理(ESG)的影响。
  2. 新技能和改善报告进展领域的重要性。如果投资者要求公司妥善披露风险,和训练有素的分析师经常坚持可持续发展数据,我们应该期待更大的动力公司董事会和领导反应。
  3. 移动速度:从报告的管理和执行。我们看到越来越多的结果从创建强有力的高管和董事会级别的公司治理和管理系统上的长期风险他们的商业和社会。

阅读全文新一代公司可持续发展的领导卡特在GreenBiz罗伯茨。