我写的业务Nonprofit-ing的大流行。鞋子适合增长,我们刚开了一个第二个办公室,现在坐空。学校关闭。整个世界似乎停止,包括一些我们的资金来源。站是不需要什么。或者人们想改变特别是在孩子们的生活。

时间到了的想法在我们的程序规模的方法。我们追求新的操作模式。我们在内部项目就dormant-including标志重塑由一个新的捐赠!我有很多与支持者对流感大流行的影响对我们的组织和发现自己面对面的与许多对非营利组织如何运作的误解和为什么。

非营利组织确实是商务他们不是制造一个产品和寻找市场。我们有我们提供的服务,通常在社会最脆弱的,我们要求一组不同的基金的工作。我们的商业模式是异步的。简单地将商业模式导入到非营利组织世界忽略了这一重要区别。

非营利组织扮演一个重要角色在我们的社会。有超过150万个免税组织在美国(国家慈善统计中心),和最近的估计表明,大约有1230万人在非营利部门工作。大约10%的国家的workforce-ahead的制造、运输、建筑、和融资。(注意:这些数字是COVID-19之前,这是继续对该行业造成损失,以及它的人。)非营利组织是我国经济的重要组成部分。

然而,有几个神话关于非营利组织可以干扰成功。我想要解决两个主要的误解,我相信许多误解关于非营利组织提供了基础,并解释为什么这些它们如此颠覆性:

  • 神话# 1:非营利组织不应该赚钱。
  • 神话2:有低的开销是一个很好的指标对非营利组织的有效性。

读完整篇关于非营利组织由斯坦福大学的艾米·法斯神话的社会创新审查。