稀缺性思想是非常普遍的在非营利部门。和它是有意义的。非营利组织领导人长久以来被告知,他们必须刮,不值得的投资,应该只有剩菜。难怪相信资源稀缺是烤到他们的DNA。

这种稀缺性思想是饥饿循环非营利组织领导人常常存在——我们不能吸引到足够多的钱,所以我们克扣员工和系统,变得不那么有效,迫使我们为客户减少,导致更少的社会变革。这是一个恶性循环。当然一个资助者中发挥重要的作用。

但当非营利组织领导者选择来自一个富足的心态——即有丰富的资源,你只需要得到水晶清楚你想实现什么和这些资源会来你——这是惊人的,看看她能完成。

从普遍稀缺心态的令人难以置信的强大富足的心态可以改变游戏规则。

我们可以先抛一些最常见的对话每天发生在全国各地的非营利组织董事会,划掉的典型稀缺心态,充分拥抱一个富足的心态,像这样:

稀缺心态:“我们能筹集多少钱?”
丰富的心态:“要花多少钱来完成我们的目标?”

阅读全文消除非营利性稀缺心态open eye社会速度内尔艾金顿。