在的时候发现我们的立足点是最具挑战性的,非营利组织员工倦怠是真实的。社会变革组织从“伟大的辞职也不能幸免。”,盖洛普指出水平的压力比以往任何时候都高报道。高要求非营利组织劳动力的人民力量,捐助者和投资者需要注意。

减少压力减少资助周期负担

早期的大流行的时候,委员会的基础敦促基金会授权者伙伴提供灵活性。超过800的资助者跟着这个行动呼吁减少压力通过简化应用程序的获奖者,在危机评估和报告。

非营利组织欢喜。这个行动呼吁为中心的通信,主要听完整的grantmaking周期。

有些资助者另一步为授权者健康和劳动力分配资金的支持。一个大资助者与本文的作者如何分享坦率地表示他们故意通过提供额外的5000美元支持健康的受让人使用没有限制团队幸福——基金将向医疗保险费,心理健康对个人的支持,和抵消其他金融负担。

然而,最初的支持提高资金和降低资金管理已经消退。数据中心的有效的慈善事业显示:

  • 55%的基金会说他们grantmaking有些变化为了应对大流行,2020年,42%的人报告他们的做法“非常不同。”
  • 只有21%的基金会表示,他们在2021年持续的变化。
  • 41%的人说他们拥有最多持续变化,35%只是一些变化。

和非营利组织绝望地回到他们的键盘生产另一个格兰特报告。

非营利组织多年来一直呼吁基金会降低融资的管理负担,这样可以释放人员和社区做编程工作。大流行性流感起初看起来像一个真正的改变的时刻。但那一刻——其响应性领域的乐观可以溜走,如果不小心,资助人制度化一个新的做事方式。

此外,确实是有影响的减轻负担的幸福和资金一次性赠款支持专业发展和团队建设基金,但更大的行动呼吁是嵌入资助员工幸福感,心理健康和愈合正义到常规grantmaking流。

一个系统可以改变吗?资助员工

非营利组织领导人用于挑战,“去任务多少?“当人们交付的使命。最终,捐助者和投资者有能力直接和故意基金非营利项目背后的人民力量。资助者有能力消除限制和扭转长期停滞在资金公平工资和为核心资助提供多年的支持。

捐助者和投资者可以解决不平等不平等,确保每个人都战斗在社区层面有机会适当地支持他们的家庭和建立财务状况,获得安全的住房、教育、医疗保健和退休。

约翰逊的中心11 2022年慈善事业的趋势报告,我和我的同事专门调查了创新人才的投资整个行业出现。这些努力仍处于实验阶段,但越来越受欢迎。这是一个系统,我们有能力改变自己的一切。

资金休假和更新的机会

营业额的成本,特别是在领导层面,是有代价的年薪的213%——但也造成团队士气,人才流失,与利益相关者的关系。营业额在筹款专业人士是出了名的特有的行业和本身附带了一个组织的高经济负担。

几个资助者喜欢弗吉尼亚g . Piper信任长期为社区领导人和深刻意义的休假计划,为领导者提供助学金,故意停顿。玛丽简轴心铁,总裁兼首席执行官的信任,指出,各种非营利组织领导人,现在21群,他们的休假前有共同点——他们疲惫和社区既有伟大的尊重和一个伟大的需要为每一个领导人的更新和反思。

轴心铁说什么让Piper研究员计划如此独特,是全力支持grantmaker的受托人。信托计划的支持校友继续post-sabbatical,如下经常资助新的视觉工作,甚至几十个人的休假后,校友是根深蒂固的在进行编程,指导,和共享的友情。

休息和更新核心,精心策划的休假计划有利于整个组织的领导。一个研究建议资助休假为“最佳实践在发展慈善事业的领导,继任计划,和组织能力建设”,最终休假是非营利组织的一个投资长期的健康和他们所服务的社区。

创造和集体的影响

组织和资助者的群体,他们承诺支持非营利组织领导人在他们的健康需求是幸运的增长。

阿育王,影响中心,Porticus,科尔基金会,Synergos联合创建了一个项目,现在已经成为健康项目。这种集体确定需要个人对社会变革者的支持。项目的四个支柱包括模型编程;研究和评价;学习、召开和启用;讲故事和连接。超过200全球社会变革组织和高等教育机构也加入了发展联盟相信“幸福激发善事”的社会变革。

该行业有机会规范化健康长期的支持。好消息是,第一步是相当清楚的。转移组织基础设施是一个事业,但第一步是要问,“你需要什么?“和基金社会影响组织根据他们如何回应。

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创新性的贡献,曼迪Eizinger,项目经理,多萝西·a·约翰逊中心的慈善事业。