给罗盘”:

•本•该解释Ideas42和明亮的基金如何设计一个项目,推动捐助者增加慈善捐赠。

•这成功的实验告诉我们关于增加捐款?组织如何使用这些信息?

•阅读报告全文:最好的意图。

一些简单的技巧,如告诉人们知道他们距离给goal-prompts大量增加捐款。

更多的美国人觉得人们应该至少有两次扮演慈善真的。虽然我们大多数人觉得人们应该给慈善机构大约6%的年收入,典型的人实际上给了一半,只有3%。野心和行动之间的差距在身后留下了一大笔潜在的捐赠:约2910亿美元。

非营利性行为设计公司Ideas42希望解决这个问题。在发现这种差异通过自己的研究在2016年,该组织就开始尝试如何改变它。结果,实现了在盖茨基金会的支持下,新发布的报告题为最好的意图。它读起来像一个理论generosity-inspiring剧本,记载了几个实验的结果,促使人们对审计自己的行为,然后表演更无私地。

在一个案例中,该集团曾与明亮的基金,一个职场捐赠平台,创建一个目标设定工具和进展跟踪器在其主页。小部件出现结束前六周的假期。用户可以选择他们想要多少百分比的收入捐赠,然后输入一个年薪范围的金额需要给,他们就可以锁定或修改。经验包括一个消息关于捐赠者通常认为人们应该给,因为这是在其他测试的那种bar-setting可以推动人们形成更具雄心。

当用户访问自己的帐户页面时,他们会看到剩下的平衡达到这一目标。(在某一时刻,团队也发了一封邮件提醒与美元和distance-to-go数字。)在控制测试的总账户超过18000成员,设置增加了7%定期捐助者之间已经给谁,和那些没有开始增加近18%。“我们真的看到人们改变行为时给予了一幅更广阔的图景,“Parbhoo说。

阅读全文推动捐助者通过本该制造。