给罗盘”:

•在这个非营利性的房颤,Vu Le检查“决策疲劳”的现象在非营利组织和feedback-informed过程仍然给机构如何接近问题的人可能是一个更好的方法。

•描述的“建议过程”可以在各种设置的工作吗?董事会反馈如何帮助或阻碍努力呢?

这就是为什么决策权需要与工人居住在地上


决定疲劳是真实的,你们,有时导致争吵和争论在我们家庭最荒谬的事情。(“我们应该看哪部电影?”“Hisssss !”)也有症状的弱点在我们的社会的默认决策哲学。这种哲学基本上是自顶向下和分层,最有权力的人有大部分决策权,甚至在一些地区最少的知识和经验。ED /首席执行官作出最后决定一切。员工挑战决策陷入困境。有时和董事会否决员工的决定。

这个决策模型,我们无意识地接受为默认,是消极的,不公平的,精疲力尽,通常毫无意义。为什么一个主管,常常只看到一线工作的一小部分,要编程式事务上吗?的艾德,我为什么要花费我大部分的时间在办公室里与捐赠者和资助者和午睡我的车之间的会议,对项目有最终决策权,操作,和其他领域我不每天监督吗?我们需要一个不同的,更好、更合理的决策方式在我们的部门。

幸运的是,有一个惊人的选择。在过去的几年里,我的组织雷尼尔山山谷队已经试行决策模型称为建议流程……

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