克利夫兰基金会是美国历史最悠久、规模最大的社区基金会之一。该基金会成立于1914年，帮助塑造了俄亥俄州东北部的景观，并催化了更广泛的社区慈善领域。纵观其历史，该基金会一直走在慈善创新的前沿，展示了锚定机构推动经济发展的能力，并培养了同行城市无法比拟的充满活力的艺术和文化中心。

然而，即使有作为慈善领袖的传奇历史，尽管在公共教育等各个领域取得了巨大的成就，克利夫兰社区仍然在努力定义结果衡量标准，系统性的种族主义是造成差距的根本原因，该基金会还没有指出。

2020年初，基金会开始更新其战略计划。基金会对其伟大的领导历史感到自豪，并对未来的前景感到兴奋，它期待一个相对传统的规划过程。但大流行的开始、乔治·弗洛伊德(George Floyd)被谋杀以及2020年的复杂挑战颠覆了常态，并导致我们承诺利用这一进程来面对、与之斗争，并最终重新设定整个基金会的预期。

在共享学习导致有效的团队决策这一信念的指导下，战略规划过程转变为整个组织的学习之旅。从倾听开始。基金会进行了50多次个人和团体访谈，从当地公民领袖到捐赠者，再到从未接受过基金会资助的草根活动人士。虽然利益相关者访谈是传统战略规划的标准组成部分，但将“利益相关者”的定义从城市传统的权力参与者扩大到更广泛的社区经纪人、社区长者和活动家，改变了访谈结果的基调、基调和内容。大量的赠款、捐助者和社区影响数据被分析，来自全国各地的同行城市和慈善机构的创新努力被提升。基金会的所有董事会成员都参加了种族平等研究所的第一阶段培训，在两天的时间里，他们探讨了种族主义的历史、结构和文化分析及其对全国的影响——许多人从未听过或参与过这种分析。开始出现的机会不仅是支持重要的个人项目和计划，而且还激励社区进行更广泛的、系统性的变革。

阅读全文战略规划的转变约翰·哈珀在FSG报道。