给罗盘”:

•作者概述了细微差别,将由Z一代未来劳动力,特别是当它涉及到员工/员工关系。

•为什么这些变化重要的雇主了解和准备?劳动力动态将如何变化?

•读到你需要知道的关于Z一代学生。

Z一代,是个体出生在1990年代中期和2000年代中期,是革新和期望的关系,员工将会与他们的领导人。

媒体策略公司MNI有针对性的媒体进行了一项调查的大学生关注他们的购买趋势和偏好。调查显示,超过一半的创Z受访者表示重要的因素影响他们的购买包括“一个品牌展示奉献社会的影响,通过给钱捐给慈善事业,环保意识,有强烈的价值观,或突出impact-driven形象。”

gen z一代是最目的、激情和劳动力价值驱动人才群体,不仅明显在如何做出购买决定,在他们寻找他们的雇主和职业轨迹。

留住这个人才所需的要素将挑战领导制定工作场所的目的,实现和意义与交付平等伟大的结果。这里有五个领域你可以专注于吸引和留住新人才流入你的组织:

  1. 定义一个purpose-focused业务任务。
  2. 建立授权,passion-linked工作文化
  3. 投资开发、指导和有意义的工作
  4. 平衡自治与适当的支持
  5. 优先考虑多样性和包容性

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