“我们都是很好的在口头上。“我们中的许多人恐惧和质疑什么执行从一个领先的全球品牌最近证实了,公司不认真对待负责采购足够的产生有意义的影响。而不是优先的人权工作者和社区,或者保护环境,我们的采访来自21个领先品牌建议公司高管将采取仅采购要求他们必须负责。“我们已经与非政府组织投入了那么多,但我们十年前看到相同的问题,”一位高管告诉我们;另一个补充道,“我不满意我们的影响。我不惊讶我们还没有取得了更多的进展。”

需要做什么?一位高管坦白说:“最好的策略是恶性,公开攻击的首席执行官。“没有否认负责采购的难度和复杂性,许多我们的采访对象的同一点:协调,复杂的公共pressure-including点名批评顶级品牌和其他涉众可以帮助促进必要的行动。企业不能简单地依靠供应商审计,负责采购记分卡,年度披露包括环境、社会和治理(环境、社会治理)报告。做更多同样的检查环境、社会和治理合规体系的盒子,但要提高工人的福利,社区,和环境,企业需要外部压力(包括更好和更聪明的政府监管)。

这些高管在公司工作,代表主要负责采购的例子表现在自己的行业和产业,尤其关于他们的启示。下级公司性能的影响可能会更糟。

负责采购业务必须成为真正的使材料不同,高管强调利用4分:

  1. 公司需要感受到行动的压力
  2. 政府需要加强
  3. 一个商业案例,迫使真正的改变
  4. 让首席执行官负责

阅读全文负责采购史蒂夫·Rochlin和大卫·沃福德斯坦福大学社会创新审查。