两年前,我辞去我的职务RVC执行主任,领导组织能力建设和服务社区的颜色在西雅图。我帮助领导人意识到后发现颜色不支持在我们的部门,组织社区领导的颜色继续被资金螺纹和其他动态,甚至为了帮助的东西比如容量大楼奠基举动往往无用的,如果不是有害的。RVC从180000美元的预算在3 m,董事总经理Ananda Valenzuela成为临时艾德,我倾向于其他事物,偶尔拜访公司获得免费小吃和营销(一生活跃的创始人)。

经过几年的学习在大流行,RVC宣布新的领导结构。它是令人兴奋的,可能会打击一些思想。而不是传统的路径找到人接替我,见鬼,甚至不是一个男女同校的结构像Ananda和我从事(我是外部领导者和Ananda内部领导)、RVC决定有四个CO-EXECUTIVE-DIRECTORS-Chris罗兹,安巴尔省Mahar酋长,乔乔Gaon,和Roshni位于!每个主管将负责一个特定区域的行政领导职责,同时也从事重要工作他们之前一直在做。

如果你难以置信地摇你的头在这样一个结构,没有人会责怪你。几年前,我与一位同事谈论co-directorships,他皱起眉头。“Co-directorships往往失败,”他说,“有角色混乱,人际动力学,奇怪的问题,等等。“他是谈论co-directorships两个人。他说的可能是真的,特别是在过去的想法是小说,但我们现在有大量的例子和案例研究成功的组织接受这个模型,包括CompassPoint建筑运动项目,当然,RVC。进一步探索的机会,更加震撼,应该鼓励和支持。如何将我们的行业增长和发展?

阅读全文重新非营利组织领导Vu勒在非营利房颤。