给罗盘”:
- Vu Le检查认为非营利组织应该如何高度专业化,避免任务蠕变往往导致非营利组织由边缘化社区被处罚。
- 如何的恐惧任务蠕变恶化非营利部门的能力处理紧迫的问题影响了边缘化社区?
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给罗盘是什么?
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只有几件事我们都同意在这项工作。其中之一是,任务蠕变不好,非常糟糕。一起任务蠕变就像混合垃圾和回收。就像没有引爆一个发型师或餐厅服务器。就像在水中浸泡铸铁盘里过夜。它是坏的。
有关术语起源于1993年,联合国的维和努力索马里内战期间,我们部门现在使用了很多谈论当组织开始做事情在声明任务,导致组织浪费资源的东西他们不擅长,或另一个组织已经做的更有效。组织不坚持自己的任务时,它常常会导致混淆,惹恼了伙伴组织,恼怒的资助者,成为更有效的领域。
但像其他一切事物一样,有一点就是哲学和概念被滥用或采取极端,损害的部门。我开始看到这个与我们的任务蠕变的恐惧。我们需要重新考虑它。我们接受的想法,所有的组织都应该专注于一些事情,而不是做太多的事情已经有一些意想不到的后果,包括惩罚边缘化社区领导的组织,巩固基础的单一问题,缺乏集体行动在至关重要的系统性问题。
组织由边缘化社区经常有广泛的任务,这是有时人们很难理解。宽宏大量是常被看作是一个弱点,缺乏组织,但实际上它是一种符合文化条件的必要性。十年前我领导一个组织集中在越南在西雅图的社区服务。我们开始与学术项目服务青年。我们然后扩展到年幼的孩子服务。然后我们开始了一个青年就业计划。然后我们帮助他们的父母。然后我们包括帮助长老投票。在多个点的同事告诉我,“你的任务是漂流。你应该专注于一个程序放其他的东西。”
阅读全文反思任务蠕变的概念Vu勒在非营利房颤。