只有几件事我们都同意在这项工作。其中之一是,任务蠕变不好,非常糟糕。一起任务蠕变就像混合垃圾和回收。就像没有引爆一个发型师或餐厅服务器。就像在水中浸泡铸铁盘里过夜。它是坏的。

有关术语起源于1993年,联合国的维和努力索马里内战期间,我们部门现在使用了很多谈论当组织开始做事情在声明任务,导致组织浪费资源的东西他们不擅长,或另一个组织已经做的更有效。组织不坚持自己的任务时,它常常会导致混淆,惹恼了伙伴组织,恼怒的资助者,成为更有效的领域。

但像其他一切事物一样,有一点就是哲学和概念被滥用或采取极端,损害的部门。我开始看到这个与我们的任务蠕变的恐惧。我们需要重新考虑它。我们接受的想法,所有的组织都应该专注于一些事情,而不是做太多的事情已经有一些意想不到的后果,包括惩罚边缘化社区领导的组织,巩固基础的单一问题,缺乏集体行动在至关重要的系统性问题。

组织由边缘化社区经常有广泛的任务,这是有时人们很难理解。宽宏大量是常被看作是一个弱点,缺乏组织,但实际上它是一种符合文化条件的必要性。十年前我领导一个组织集中在越南在西雅图的社区服务。我们开始与学术项目服务青年。我们然后扩展到年幼的孩子服务。然后我们开始了一个青年就业计划。然后我们帮助他们的父母。然后我们包括帮助长老投票。在多个点的同事告诉我,“你的任务是漂流。你应该专注于一个程序放其他的东西。”

阅读全文反思任务蠕变的概念Vu勒在非营利房颤。