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Pluess•杰西卡·戴维斯和赛琳娜维克托解释难民带来的商机,以及如何促进难民韧性可以盈利。

•如何组织各界共同努力,促进难民弹性?以营利为目的的解决方案的优点和缺点是什么?

•了解更多关于基于资产的难民融资框架。

Kakuma难民营在肯尼亚北部是世界上规模最大、时间最长的难民定居,对许多人来说,这是一个棘手的缩影位移危机和无尽的消耗世界的援助预算。

然而过去的这个夏天,国际金融公司发表了一项具有里程碑意义的研究揭示,Kakuma阵营和周围的社区代表一个5600万美元的市场机会。它发现了难民和那些与他们合作一直知道:创业和消费品市场,房地产、教育、电信、和许多其他商品和服务都在蓬勃发展,尽管实践意义和法律约束。

这个捕获的本质一场静悄悄的革命正在进行人道主义部门。全球契约下的难民,难民们不再只是援助接受者,而是主动参与经济和社区他们居住的地方。和,业务已不再只是一个支持者,但必不可少的伙伴将“难民危机”变成一个机会难民,东道主国家和企业本身。

在过去的六个月,我们已经咨询了50多个利益相关者和画在丰富的经验和深刻的认识我们的合作伙伴确定17有前途的商业模式,以帮助建立难民韧性,包括数字难民孩子教育,从refugee-owned或包容性的企业采购,安全和可持续离网能源解决方案。

在模型本身之外,我们学过的一些因素将帮助这些模型在实践和工作范围。这里有三个:

  1. 确定为东道国福利和激励,并建立两种。
  2. 用援助来促进市场和吸引生意。
  3. 倡导法律和政策,鼓励难民自力更生和业务接触。

阅读全文难民recilience杰西卡·戴维斯Pluess和赛琳娜维克多在斯坦福大学社会创新审查。