给罗盘”:
- 这里有七个见解为构建一个更强的一些程序,有效地改变公司内部权力结构。
- 管理者的一些项目的主要缺陷是什么?
- 阅读这些外卖一些旅行从赞助人。
给罗盘是什么?
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种族的文化影响大流行已经创建了一个新生的兴趣一些(多样性、公正和包容)空间在过去的几年里。这样的兴趣为人们打开了新的大门,“一些专家,”同时也为弱势人民创造新的途径获得职位的权力感知能力。LinkedIn的数据显示,2015年到2020年之间,有一个71%的增长在全球所有的一些角色。负责人的人数全球“多样性”标题增加了一倍多(增长107%)。
尽管这种增长,并没有多大的改变对这些空间的权力结构,仍中心管理层(少统计不同),而且往往是填充组的一些没有经验的研究空间。黑色和土著居民和其他有色人种(BIPOC)只占17%的管理层,据Gartner,技术研究和咨询公司;不到1%的财富500强的ceo们公开识别+同性恋群体。
这种力量失衡进一步加剧,当人们在这些职位的权力不能积极参与公司一些培训自己,这通常意味着一个错失的机会更深入的了解的因素影响弱势民族。
这里有七个策略为建立一个更公平的一些项目。
- 拥抱Equity-Centered设计
- 合作伙伴信任的使者
- 提供一些学习的机会
- 包括一些健康
- 调整在包容性的语言
- 重新审视写和可操作的承诺
- 创造持续的制衡
读完整篇关于Rhianna c·罗杰斯在兰德公司(RAND Corporation)的一些策略。