给罗盘”:
- B的中小型企业正在改变商业生态系统通过创新和包容。B的变化突出公司在商业和资本主义权威系统性变化。
- 最常见的挑战是什么,这些公司将面临?成功的变异有什么?
- 这里有一些对企业可持续发展的目标以及如何实现它们。
给罗盘是什么?
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每次一个人站起来对理想,或行为来改善他人的很多,或罢工反对不公,他散发着希望的小涟漪,从一百万年穿越彼此不同的能源中心和大胆的涟漪构建当前可以扫描下强大的压迫和反抗。
这句话来自罗伯特·肯尼迪的著名的日子肯定在开普敦大学演讲在1966 -影响许多的一次演讲中,总统巴拉克•奥巴马(Barack Obama)对自己和其他创始人B实验室。而罗伯特的一些语言的今天不会产生共鸣,他的总体信息和个人行为的意象创造涟漪一直作为B个人灵感和一个强大的基础实验室的系统变化的理论。这个理论提出,也许最重要的涟漪一个公司可以是那些导致改变以外的业务,每一个变化,每个波纹可以向外生长驱动文化的转变和行为改变,将利用业务的潜在力量来解决我们最大的挑战。任何规模的公司,包括那些只有少数员工,可以蘸一次试水,发出第一个波纹。
几个B公司的中小型企业社区领导的一些最创新和变革的商业实践。这些思想领袖是他们的价值观应用到他们的业务实践,走路说话,开始脉动,影响整个商业生态系统。让我们看看几个例子的小型B队,承担了巨大的挑战,建立了一个当前的涟漪。
阅读全文公司创建的连锁反应,会产生重要影响杰伊·科恩吉尔伯特在B的变化。