公共部门发生了翻天覆地的变化，慈善事业未能充分认识到其重要性。虽然地方政府可以想象出被繁文缛节和缺乏激励的劳动力所阻碍的风险规避的官僚主义——这正是“现状”的体现——但它可能是我们寻找明天的创新解决方案的最大希望，这些解决方案将极大地改善低收入人群的生活。

不幸的是，从今天的拨款模式来看，你几乎不可能得出这样的结论。长期以来，慈善事业一直指望由杰出社会企业家领导的非营利组织和非政府组织(ngo)成为创新和解决问题的先锋，并相应地进行投资。这些实体可以填补其他机构和系统在教育、卫生、劳动力发展等方面的缺陷。

越来越多的社会企业家认识到通过人口水平的结果来推动持久变革的巨大机会，他们在市政府中找到了一席之地。大大小小的城市都出现了创新办公室，领导这些办公室的往往是有私营部门背景的富有激情的领导人。他们在数据使用、持续改进等方面带来了新的能力。简而言之，让非营利组织和非政府组织成为过去10年创新主要引擎的很多因素，如今正在我们的市政厅成为现实。

与非营利组织合作的资助者经常被迫“解决”公共部门根本没有面临的限制。换句话说，政府是独特的定位，既创新，又带来成熟的解决方案，因为它有与生俱来的能力:

  • 以财务可持续性驱动系统变革
  • 拥抱的复杂性
  • 提供能力
  • 负责

阅读全文政府的社会创新Ben Hect在Medium的文章。