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•在这个摘录主要的系统变化,希瑟·麦克劳德格兰特和Adene袋为有效地建立支持来维持网络分享见解。

•这些教训努力加州弗雷斯诺和斯坦尼斯洛斯县为基础。这些怎么能有效地应用在其他地方?

•读到建立跨部门的领导网络。

在这两个社区,欧文基金会提供两年的正式NLN程序后额外的资金。虽然比cohort-building部分便宜,这个阶段是不重要的。因为弗雷斯诺是第一个NLN。我们没有路线图,我们从我们的错误。当时,我们想到网络构建和维持顺序:第一次运行程序和cross-weave军团,那么构建未来的容器。事后看来,等到“结束”来维持NLN弗雷斯诺阻碍其进步,这就是为什么我们在斯坦尼斯洛斯采取了不同的方法,实现这些元素之前正式程序结束。在这两个社区,我们最终落在一组类似的支持来维持这些网络随着时间的推移,和我们分享一些。

找到一个骨干组织。工作簿如上所述,我们从弗雷斯诺最大的教训之一是需要有一个强有力的骨干组织从一开始。缺乏骨干在弗雷斯诺使它更难维持网络一旦正式程序结束。但在斯坦尼斯洛斯,我们与社区基金会的初期和这使得很难夸大的区别。

培养网络治理。随着NLN弗雷斯诺军团来结束,我们建立了一个指导委员会,从每个队列由民选代表,帮助参与者承担更多的所有权通过网络的未来。这个委员会帮助决定专注于在维持阶段,以及如何分配资金的额外的两年。在斯坦尼斯洛斯,我们把一个顾问委员会更早,在第二组。而斯坦尼斯洛斯也由不同的领导人的顾问委员会,其成员都是自愿选择,使参与的一个很好的衡量领导人能量帮助网络。

雇佣一个网络韦弗。在弗雷斯诺和斯坦尼斯洛斯,我们聘请了一位网络韦弗视为早期成员网络支付的顾问成员,帮助将它们连接到另一个和其他社区的努力,并积极支持设计团队和协作。

Cross-weave军团。弗雷斯诺的另一个教训是在早期开始编织完整的网络。紧密的人群不要成为一个紧密的网络,除非途径支持从一个到另一个,而网络仍在发展中。在弗雷斯诺,我们以前军团加入每一个新的群体在最后一天召开。在斯坦尼斯洛斯我们开始的工作cross-weaving军团和培养一群身份后第二批毕业。

举办非正式的聚会。nln都故意创造持续的社交机会,把网络连接在一起,给成员一个机会之外的结构化的召开和正式程序结束后。

支持协作。在弗雷斯诺网络协作或项目更有机的,和我们没有很多结构来支持他们。斯坦尼斯洛斯,因为我们决定强调设计思维从一开始,我们在社区基金会建立了一个创新基金支持设计团队的工作。因此,NLN斯坦尼斯洛斯领导人访问小额赠款,他们可以利用雇佣一个咨询顾问或教练,购买物资,或支付团队活动。

提供持续的发展。在弗雷斯诺,网络成员表示感兴趣有持续的发展机会在最后两年的资助。他们要求提供expert-led船上培训治理,设计思维,战略沟通,和乐于助人的领导等话题。网络也自组织为期两天的“顶点”活动,让他们审查一切学习和教NLN课程的关键模块,作为一种帮助编纂和水泥框架的关键。

促进同行学习。在斯坦尼斯洛斯,成员一直那么热衷于引进外部培训师为持续的专业发展。相反,他们选择创造更多同行咨询事件,NLN成员聚集在一个领导者的要求,帮助思考一个特定的挑战。这样一个同行咨询专注于一个挑战与一个无家可归的倡议由NLN成员,而另一个在斯坦尼斯洛斯咨询专注于水权。网络成员集思广益和原型思想应对这两个挑战,添加新的视角的领导人发扬他们的工作。

阅读全文有效地建立支持来维持网络希瑟·麦克劳德格兰特和Adene麻袋在斯坦福大学社会创新审查。