什么是给予指南针?
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给出指南针的建议:
•Equal Measure采访了《未来的工作》杂志的马蒂·阿尔瓦拉多和乔尔·巴尔加斯，就他们为年轻人开辟职业道路的工作进行了采访:他们强调，在深思熟虑的领导者的带领下改变体制是一个关键因素。
•无论是在教育还是其他领域，我们在支持工作中的制度变革方面做得是否足够?我们如何在受助人当中培养更多的“网络领导力”?
欢迎来到The Q访谈系列，我们邀请Equal Measure团队、客户和同行分享他们对评估、慈善服务、社会领域新兴趋势等方面的见解。在这次采访中，我们与“未来的乔布斯”(JFF)的马蒂·阿尔瓦拉多和乔尔·巴尔加斯一起讨论了詹姆斯·欧文基金会的“关联学习卓越区域中心”计划中系统领导力的发展。
作为学习社区的主管和未来工作(JFF)通往繁荣之路团队的成员，阿尔瓦拉多为扩大关联学习的地区和加州职业之路信托基金的受助人提供支持。作为副总裁，巴尔加斯领导JFF的高中到大学团队的工作。他还就国家政策提出建议，以促进教育不足的学生提高高中和高等教育的成功。
阿尔瓦拉多:联合学习卓越区域中心计划的主要目标是帮助加州各地的学生获得教育和职业成功的公平机会。我认为JFF是区域中心正在进行的工作中的支持性中介。区域中心是社区合作伙伴协作的地方，可以将关联学习方法的好处传递到教育途径中——包括严谨的学术、工作场所的基于工作的学习和嵌入式支持服务。我们与区域中心的领导者合作，支持他们的组织和技能发展，以及战略定位。
巴尔加斯:如果我们把系统开发看作是“网络领导”，我认为这给人们提供了一个概念框架，以理解他们如何以不同的方式操作跨部门协作以实现繁荣。传统的等级制度，或者从这个角度来看的组织框架，并不适用于跨多个部门和多个地区的扩展……
作为这一努力的一部分，我们正在指导领导者培养跨部门和内部合作的技能——包括与盟友和潜在竞争对手合作。跨部门维度是这个项目的独特之处，需要一定的权力分享技巧，其中包括做好……
阅读完整的采访Marty Alvarado和Joel Vargas的系统领导在Equal Measure，通过medium.com。