谁为杂货商店,担心最近的银行倒闭,或奇迹如何拯救汽车维修或大学学费理解经济不确定性。当非营利组织体验同样的不确定性,他们的领导人不仅要处理财务问题也继续推进他们的任务,雇佣员工,促进社会财富和幸福。

而基金会和政府机构有责任支持授权,依靠他们的支持,非营利组织领导人也可以采取行动,以更好地驾驭经济的不确定性。这里有六个非营利组织可以做的事情了。

  1. 评估的优势、风险和挑战它可以令人生畏的组织风险和机遇进行分析,尤其是对非营利组织运作薄利。
  2. 开放你的财务状况让格兰特制造商了解经济影响的服务交付。虽然权力动力学可以使这些谈话,我们一直听到格兰特制造商早期沟通-更新,而不是直接问有助于更好地支持基础的受让人在经济不确定时期
  3. 协调和与同行合作协调需要时间,但它可以加强安全的努力支持项目的全部成本和补偿员工相当。
  4. 推进股权社区的颜色大多受到经济衰退的影响。另外,许多BIPOC-led和精品屋非营利组织没有平等获取资源,详细NFF 2022国家行业的调查。
  5. 拒绝的假设是越大越好常常鼓励非营利组织和企业成长。但投资的东西让你更没有增长,员工保留稳定,系统、金融储备——也是一个有效的选择,尤其是在不确定的时期。
  6. 安抚员工,如果你能够这样做员工是一个非营利组织最重要的资产。Forvis的一项新的调查发现50%的非营利组织是有困难提供程序和服务由于人员短缺,和78%的人试图填补人员空缺。

阅读全文关于非营利组织不确定性的米歇尔·桑切斯黎牙实比非营利性金融基金。