信息环境、社会和治理标准不再是一个“好”的问题在企业管理,他们是不可或缺的输入领导人考虑在每一个商业决定。

通常,收集这些数据的范围不知疲倦的企业可持续性或CSR团队,一直负责测量和分析环境、社会和治理标准,和建设措施,以减少外部性,创建积极影响公司利益相关者,特别是当涉及到环境。

越来越明显,然而,负责环境、社会和治理实践和相关数据的管理必须成为嵌入在组织的各个层面。这并不意味着CSR团队消失,远离它。这意味着这支球队的宗旨是一致的核心业务操作。有越来越多的证据表明,环境、社会和治理政策和行动积极影响企业财务绩效和长期业务战略——无论公司是公开的还是私有的。

组织嵌入到他们的可持续性原则策略之前,潜在的行业规定受益于更好的融资,声誉和人才保留。这反映在市场表现与这些公司与投资者看到收益。根据杰姆基准,分析资产拥有者签署国负责任投资原则证明更高的回报和更低的成本比non-PRI签署国超过五年。

分析强调了建立公司整体环境、社会和治理关键性能指标的重要性——不仅仅是满足投资者的兴趣在更详细的报告,而是帮助组织努力向更好的性能和转向可持续的业务。正确的见解和指标可以加速每个员工在这种转变承担个人责任。

阅读全文环境报告由马修·Sekol Lavanya Rajaramkumar,艾琳Alarco GreenBiz。