给出指南针的建议:
- 莱昂纳德·弗里曼(Leonard Freeman, Jr.)为《福布斯》(Forbes)撰写文章,探讨了为什么组织应该拥抱领导层的多样性,以促进创新。
- 捐赠者可以通过哪些方式支持非营利组织领导层的多样性?
- 阅读更多解决非营利组织领导的多样性问题。
什么是给予指南针?
我们将捐助者与学习资源和方法联系起来,以支持社区主导的解决方案。更多了解我们.
在当今瞬息万变的商业环境中,无论是技术进步、消费者行为的变化还是全球经济的变化,组织都面临着不断的挑战和破坏。为了在这种环境中导航和发展,组织必须灵活和适应性强。实现这一目标的两个关键方法是拥抱多样性和包容性,并在工作场所推广可转移技能。
作为领导者,理解和接受多元化和包容性团队和工作文化的价值至关重要。当一个组织优先考虑多样性和包容性时,它就能更好地在当今快速变化的商业环境中导航和发展,从而提高成功和竞争力。通过培养多元化和包容性的工作文化,组织可以利用各种观点和经验,为复杂的挑战提供更创新和有效的解决方案。这是因为不同的观点为解决问题提供了新的方法,而不是依赖于相同的熟悉的方法。
除了促进创新,多元化还有助于创造更具包容性和欢迎性的工作文化。这可以提高员工的敬业度和保留率,因为员工在组织中感到受到重视和支持。反过来,这可以为组织带来更好的整体绩效和成功。
阅读《福布斯》的莱昂纳德·弗里曼(Leonard Freeman, Jr.)关于拥抱多样性的文章全文。