在2017年由福利项目(TWP)主办的一次活动中，社会企业家网络Impact Hub的执行董事加布里埃拉·甘德尔(Gabriela Gandel)表示，有必要通过在组织层面发展福利，解决整个社会变革领域的功能失调和高倦怠率问题。她的评论引起了房间里每个人的共鸣，并使TWP与数百人进行了接触，这些人都希望了解社会变革组织如何制定福祉倡议。

我们继续听到在社会部门加强组织福利的强烈愿望，但这种需要也是显而易见的。机构功能失调多年来一直是全球的头条新闻，最近的新闻是一系列致美国计划生育联合会(Planned Parenthood)董事会的公开信。这些信件概述了财务不法行为、辱骂和歧视行为、无视员工福祉以及沉默文化如何导致对该组织使命和价值观的问责制受到侵蚀。

这种价值观、目的和实践之间的脱节——以及助长不正常权力动态的组织文化，以及问责制和透明度的不足——造成了严重破坏。它们损害了组织、敬业的员工、公众的信任、资金流和社会部门的整体声誉。

那么，领导者如何开始解决这些问题，并在组织内部培养一种幸福的文化呢?虽然我们对这一主题的研究仍在进行中，但初步发现表明，支持个人幸福——与结构、政策、实践和沟通方面量身定制的增量变化相结合——对培养更健康、更有效的组织文化大有帮助。

阅读关于的完整文章组织健康作者:Alana Cookman和Gayle Karen Young Whyte，《斯坦福社会创新评论》