这是一个悖论。我们正在做比以往任何时候都更应对气候变化,在进步,就在几年前是不可想象的,但我们更不知所措,甚至害怕。这是“eco-anxiety”每个人的讨论,最年轻的感觉。

但是也有好消息。整个COVID-19大流行,可持续发展已经上升随着越来越多的企业和全球议程首席执行官和世界领导人认识到我们所面临的挑战的系统性。气候,65%的国家,占全球排放量的90%左右,现在有一些零承诺,数以百计的大公司和价值130万亿美元的私人资本。社会问题,如种族平等和经济上的不平等开始得到更大的关注更多的董事会。技术,是降低成本的可持续业务以惊人的速度和创造数万亿美元的机会。

集体,我们移动,但是我们没有移动速度不够快。气候变化不是线性的,指数:情况越糟糕,越快。公司承诺在增长,但往往远离我们所需要的,“这样”差距从政治家和商业领袖仍然太宽。勇气是失踪在领导者常常喜欢踢路边可以通过设置,例如,2050年的目标,当真正的窗口遏制全球温室气体排放是下一个八年。

所以,在这个世界上,我们做的更多,但是更需要,我们如何找到我们的勇气和毅力呢?我们如何加快建立私营部门推动更高的抱负,将最好的人类的聪明才智和数万亿美元对我们共同的问题,以及与政府和公民社会的激进的新的伙伴关系需要系统改变?

我们经常问,“我怎么改变?我不是CEO。我能做什么?“答案是:很多,公司只能真正成为净积极经验丰富的和热情的专业人士提供领导从中间。

  • 你是年轻高管和员工之间的桥梁,不需要令人信服。
  • 你也代理贵公司的文化。
  • 最后,你是管道外部世界,涉众和更广泛的系统,我们需要变换。

阅读全文可持续发展专业人员由保罗•波尔曼(Paul Polman)和安德鲁·温斯顿在谷物。