经常,社会创新领导人放弃了通过公共部门机构带来积极的社会变革,而集中精力创建非营利性和营利性组织。这是一个错误。公共部门有许多更多的资源和更比非营利部门力量,和更多的解决社会问题比业务授权。

在斯坦福大学社会创新这一问题评审,我们有三篇文章,检查方式进行公共部门创造积极的社会变革。其中一个是我们的封面故事,“慈善事业如何创建公共系统的变化,”探索这样一群资助者和加州非营利组织重塑高等教育和监狱系统。

我们的案例研究,”国家的社区基金会”,采用了不同的公共部门的角色。法国在1959年,法国政府创建了基金会,整个国家的社会基础,在一定程度上是由公共部门员工和与政府机构密切合作推出并最终接管新项目。

该模型不同于大多数国家,基础设计功能独立于政府的。不过,法国基金会是一个有趣的例子,政府和慈善事业如何密切合作来解决社会问题。

第三篇文章是“与公民合作设计更美好的未来。“大多数公民只有对公共政策的影响力或投票时的政府项目。其实不必这样。在新加坡、新西兰和法国国家政府普通民众参与决策和程序设计。在新西兰,45000人参与讨论,以帮助国家政府改革教育制度,导致早期学习的新方法,改革职业教育课程和评论。

阅读全文公共部门的重要性由埃里克·斯坦福社会创新娘家姓的审查。