给罗盘”:
- 安德鲁·j·霍夫曼解释说,公司现在合作创建一个可持续的市场推动变革的过程。
- 这超出了企业的社会责任,因为它与一个更嵌入策略在私营部门。资助者和领导跨部门的工作如何在这个静脉?
- 阅读更多关于生长和反思通过B公司的商业趋势。
给罗盘是什么?
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业务可持续性已经走了很长的路。黎明的现代环保运动和环境法规的建立在1970年代,它已成为一种战略关注由市场力量驱动的。今天,超过90%的ceo,可持续发展是非常重要的公司的成功,和企业制定可持续发展战略,市场可持续发展的产品和服务,创造可持续发展总监等职位,对消费者和发布可持续发展报告,投资者、活动家、和公众。
这一趋势不会很快减弱。调查显示,88%的商学院学生认为学习商业社会和环境问题是一个优先级,和67%想把环境可持续性融入他们未来的工作。为了满足这种需求,商学院的比例,要求学生参加课程致力于商业和社会从2001年的34%增加到2011年的79%,和特定的学术项目业务可持续性现在可以发现在46%的美国前100名工商管理硕士(MBA)项目。
阅读全文业务可持续性由安德鲁·j·霍夫曼在斯坦福大学社会创新审查。